李春江在广东开启执教生涯，率队开启宏远王朝，7次夺得总冠军，成为CBA夺冠次数最多的教练。从宏远离开后他来到广厦执教至今，带领广厦成为CBA豪强之一，还曾打进总决赛，可惜不敌辽宁饮恨。
回顾本赛季过去的比赛，李春江的下课也算有迹可循。球队实力锋线不济，裁判无故刁难，再加上钱德勒事件”，李春江在广厦的帅位上确实如坐针毡。对于早已功成名就的李指导来说和广厦签订几年获得冠军合同没有实现，也是导致李春江辞去浙江广厦教练的原因。
喜欢王博儒家风格的教练，不喜欢那些大喊大叫，一点失误开口就骂的教练。比赛时有失误是难免的，你这一骂，慌了神，结果越来越差。
自接了李春江教鞭，成绩一直很稳定。希望王博教练更上一层楼。
总体来说还是不错的。大度、儒雅，🈶气质是个好教练。作为一名教练综合素质要高。善于用人，与球员打成一片，理解球员的心里，调动球员的积极性，慧眼识英才，不高高在上，才是一名好教练。光看成绩也说明不了什么问题。四川第一次打进CBA，🈶三名外援不就是拿了总冠军吗。宰相肚里能撑船，遇事冷静，大大方方。看不惯一次失误就大喊大叫的教练，好像没🈶什么素质？
我觉得王博教练的水平很不错。
首先，带队成绩稳定在前三。
其次，能掀翻牌面更好的广东队，而且防得广东队失误连连。
再次，执教有风度，不会像那些书读得少的教练在场边咆哮不停，让队员和观众感觉难受。
谢邀。
如果李春江都算不上国内一流本土教练的话，那我相信其他CBA的教练都难以称为一流了。CBA成立到现在34年，其中能称为一流教练的着实不多，但李春江必然是其中一个。
李春江在CBA联赛中所取得的成功，是其他本土教练难以企及的。2001年，他成为广东男篮的主教练之后，带领广东男篮建立了王朝，拿下了7个总冠军，成为CBA中以教练身份夺冠最多的主教练。而他的***杜锋如今的执教表现也极为出色。而到了浙江广厦后，他将胡金秋培养成为了MVP热门人选，同时还带队打进总决赛，表现一样非常出色。
不过比较可惜的是，李春江指导一直无缘男篮主教练的位置，无法在国际大赛上证明自己的执教能力。虽然李春江未曾担任中国男篮的主教练，但他一直都是呼声最高的人选之一。一直以来，李春江指导都以脾气火爆著称，所以球迷们经常能看到他在场边破口大骂，当然这几年已经收敛许多了。也正是这种直来直往的性格，令李春江早年无缘男篮主教练的位置许久，后来更是在竞聘男篮主教练时遭遇“潜规则”，所以如今的他早已对男篮主教练的位置没有兴趣。
在CBA联赛的本土教练中，李春江绝对是一等一的好教练。
我觉得目前CBA赛场真正的顶级教练是李春江！杜锋和郭士强是中生代教练的代表，可是论执教资历和指挥能力，我觉得都和李春江有差距。当然李春江一些风格饱受争议，但是李春江离开广东男篮后，能把广厦男篮提升一个档次和主教练的执教能力关系很大。相比之下，杜锋和郭士强手下都有一批好球员，设想下，假如李春江不离开广东，广东可能早已9冠王。如果执教辽宁，可能辽宁早已提前几年拿到总冠军。
我觉得杜锋和郭士强各有自己的优点，他们都是国内优秀教练，至于是不是一流的？这个不好评判，而且也没有一个统一标准，只能说各有千秋。
李春江，篮球运动员，曾任宏远队的主教练，现任广厦俱乐部教练。1990年入选国家队并获得当年亚运会冠军。2000年入选国家队参加悉尼奥运会。2001年初接替张勇军成为宏远队主教练，并率队获2000—2001赛季CBA联赛第6名。2001—2002赛季率队获得CBA联赛第7名。2002—2003赛季率队打入CBA总决赛，获得第2名。2003—2004赛季开始，率队连续3届夺得总决赛冠军。2006年5月22日，出任广东宏远男篮总教练。赴美国深造一年后归来。2007年后连续带领广东宏远夺得总冠军。至2013年一共带队获得7个CBA总冠军。2013年4月14日，浙江广厦篮球俱乐部官网宣布，李春江成为球队新一任主教练。
体坛周报对李春江也作出过评价，如下
孤城万仞山，春江东流去
2013年1月5日晚，9时，李春江在家里接到电话，回俱乐部有要事相商。此时距离1月15日，他上任12年，不到10天，这要事就是——俱乐部的要事将与他无关了。尤纳斯是晚上7时抵达了宏远酒店，李春江在广东的教练生涯画上了句号，他选择了辞职。
在2010-2011赛季，***夺冠的那个晚上，记者曾经问李春江一个问题：教练是否是一个越走越孤独道路？欢庆的夜晚，球员都去了喝酒庆祝，他的落寞显得异常突兀，陪他的是领队关德友。而过去这么多年，联赛结束的那天晚上，他很多的时候，都会显得特别孤独，主场夺冠时，他会走进去祝贺球员，然后躲到旁边的小屋子里，一个人抽烟。
“怎么说呢，现在感觉确实如此。”这是2011年4月他的话。两年不到，他更如万仞山中的孤城，和球员的玩笑越来越少，以前经常拿外援帕克开玩笑，搂着朱芳雨打闹，已然看不到。情人最终会成为仇人，或许不仅仅是指爱人之间的关系吧。
2005年，广东第二个总冠军，至今为止，经历过那一幕的人已然会落泪或者重温***。当时，李春江走进南钢体育馆那个狭小的更衣室，一句话没说，挨个拥抱了球员，第一个抱过来 王仕鹏，已然泪流满面。那一年，李春江第一次连冠，那会也没有助理教练能帮忙、没有技术分析，自己一个人闷在房间里看录像，画战术，朝朝可闻鸡鸣。
转变是上个赛季，广东几乎拿出了历史上最强的教练组，鲍勃·希尔担任助理教练，帮助他训练和比赛建议。广东希望一个庞大的教练组可以带来更多的能量，李春江似乎丢掉了原来的自己，一切的工作有鲍勃·希尔去安排，他只负责临场去指挥。到了总决赛，忽然发现平日的疏忽到了打硬仗时反应不及，战术由老鲍代劳，到了决赛时，李春江反应确实不如往年迅速。这像是一个寓言——更大的组织，难道是为了崩溃？
伟大的匈牙利教练贝拉·古特曼说：第三年，是致命的，如果一名教练待在一家俱乐部超过三年，他的队员就会倾向于厌倦且（或）自满，而对手开始找出反制的策略。偶尔也有例外，特别是在竞争力不强的联赛里，但在最高水平的联赛中，“伟大的球队持续辉煌的最长期限是三年”这一定律似乎是有效的。
李春江在这几个赛季里，正在缓慢的经历着这个定律。逆转新疆那一年，困难源自对方的反制，队里自满情绪不断增加，更要命的是，彼此厌倦已经到了同床异梦。他布置的战术，球员觉得用处不大，而他觉得如果坚决执行会没问题，彼此间沟通已经很难。
