杨楠，1975年出生，是河南建业俱乐部副董事长。2009年4月2日下午进行的中超公司股东大会上，她不仅当选监事会监事，还全票当选了监事会主席。而作为中超公司的第一位女性监事会主席的杨楠在生活中却也有温柔时尚的另一面。 迄今为止中国足坛任职时间最长、影响力最大的女老总。 简介 2001年—2005年首度任建业俱乐部老总期间，时任中国足球甲级联赛常委会成员、中甲投资股份有限公司常委，圈中俗称“美女老总”。任职期间，开始通过一系列开拓式运作逐渐改变了建业俱乐部的平民印象，增强了俱乐部在国内足坛的影响力。 从2005年10月开始，暂离足坛一年，任建业集团采购部经理。建业成功冲超，2006年10月30日，为了俱乐部新时期发展需要，杨楠再度出任建业俱乐部总经理，后以“副董事长”头衔执掌建业俱乐部。 监事会主席选举中，杨楠借助成功承办2009年中超开幕式的东风，最终获得了所有监事全票同意，成为中超公司监事会主席。“这不仅仅是我个人的荣誉，也是中国足协以及兄弟俱乐部对建业足球的一种肯定。”杨楠当选后表示。 应该是河南人
是杨楠，1975年出生，是河南建业俱乐部副董事长。2009年4月2日下午进行的中超公司股东大会上，她不仅当选监事会监事，还全票当选了监事会主席。而作为中超公司的第一位女性监事会主席的杨楠在生活中却也有温柔时尚的另一面。迄今为止中国足坛任职时间最长、影响力最大的女老总。
“球迷股份制”确实是河南建业的一个设想，并在去年赛季结束后的总结会上，由球队老板胡葆森先生提出，并写进了俱乐部发展规划。球迷入股有什么好处呢？
体验一把当“老板”的感觉。对于普通球迷来说，也只能看看球，感受足球的快乐，一旦入股球队，那就不一样了，就成了球队的“小老板”，这样的感觉不是一般球迷所能够感受到的。
球队盈利了可以分红。一旦建业球迷可以持股，那俱乐部赚钱，所谓一个个小股东的球迷，就有从中分红的权利，因平时很少参与球队具体运营管理，可以有“不劳而获”的感觉。
体验一把决策者的感觉。球迷股份制实施后，俱乐部的决策大权，球迷们是有权利的，对于球员购买、俱乐部发展规划等有行使表决的权利，真正感受“决策者”的快乐。
当然了，球迷股份制也有是风险的，一旦俱乐部不能盈利，就没有分红的权利了。好在，球迷入股不会多么大的额度，少额入股，权当是体验一把了。
谢谢邀请回答！2016赛季结束的时候，河南建业的老板胡葆森在航海体育场通过视频，向球迷传达了球队未来五年的规划，其中一条就是将球队实行球迷股份制！说实话，球迷股份制对于中国球迷来说还是一个新鲜事物，然而在欧洲已经有很多豪门球队在使用这样的经营策略！
球迷股份制，对球迷来说最大的好处就是球迷真正的成为球队的主人。为球队的经营提供策略，为球队的发展出谋划策。并且在俱乐部盈利的情况下可以参与分红。
而对于建业的老板胡葆森来说，这样不仅能加深球队与球迷之间的距离，更能让自己的部分资金得到解放！毕竟对于河南建业这样的本土私营企业来说，在中超金元足球日益严重的大环境下，资金的压力一定是巨大的！所以这样的经营策略也是一种应时而生的经营策略！
希望河南足球早日实现球迷股份制，也希望越来越多的中国俱乐部实行球迷股份制！
1：能分担俱乐部的资金压力，有更多的钱买更多的实力球员!2：能整合更多的松散的球迷，让那些边缘球迷加入这个组织，热爱这个组织，与球队生死与共，3希望俱乐部抓紧实施，让我们这些忠实球迷能找到归宿感!
感谢小秘书的邀请。体育赛事我只看足球，足球我只看三种比赛。
第一个就是河南建业的比赛，只要有时间必看；第二是国足比赛，男足女足都看，不分年龄段的国字号比赛；第三是有中超球队的亚冠比赛；所以我并不是专业的球迷，算是伪球迷。
在这里重点说一下河南建业，我关注河南建业是在2016年，在2017年的时候基本没场都看，本赛季更不用说，场场不落。
2017赛季末河南建业老板胡葆森提到了俱乐部的五年发展规划，其中最主要的一条是要逐步改变俱乐部的主体构成，让一部分球迷入股到俱乐部。
在欧洲各大联赛都有成功的例子，球迷入股俱乐部不仅能够直接参与到俱乐部的运营，也可以体验一下自己就是俱乐部老板的瘾。
球迷入股俱乐部能拉近球迷和球队的距离，可以更好的互动交流，提出自己的意见，最主要的是可以分红，不过中超的足球俱乐部几乎没有盈利的，所以球迷入股俱乐部短时间可能性不大，中国足球还有很长的路要走，并不能简单的和欧洲俱乐部比较。
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杨楠，1975年出生，是河南建业俱乐部副董事长。2009年4月2日下午进行的中超公司股东大会上，她不仅当选监事会监事，还全票当选了监事会主席。而作为中超公司的第一位女性监事会主席的杨楠在生活中却也有温柔时尚的另一面。 迄今为止中国足坛任职时间最长、影响力最大的女老总。 简介 2001年—2005年首度任建业俱乐部老总期间，时任中国足球甲级联赛常委会成员、中甲投资股份有限公司常委，圈中俗称“美女老总”。任职期间，开始通过一系列开拓式运作逐渐改变了建业俱乐部的平民印象，增强了俱乐部在国内足坛的影响力。 从2005年10月开始，暂离足坛一年，任建业集团采购部经理。建业成功冲超，2006年10月30日，为了俱乐部新时期发展需要，杨楠再度出任建业俱乐部总经理，后以“副董事长”头衔执掌建业俱乐部。 监事会主席选举中，杨楠借助成功承办2009年中超开幕式的东风，最终获得了所有监事全票同意，成为中超公司监事会主席。“这不仅仅是我个人的荣誉，也是中国足协以及兄弟俱乐部对建业足球的一种肯定。”杨楠当选后表示。 应该是河南人
