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tamoadmin 赛事赛况 2024-12-29 4 0

如何向上管理领导?

感谢邀请!倾城为你解答困惑。楼主询问,在工作中如何向上管理好自己的领导,让自己在开展工作或者职场晋升时更加便捷。我有以下几点建议分享给楼主。

第一:了解你的上级领导。对待一件事情要想产生共鸣,成功的关键是站在对方的角度去思考问题。同样,工作中作为下属的你需要了解自己的领导是个什么类型的管理者,如工作作风如何或者喜欢怎样的沟通模式等,然后你适应他。一段时间后领导一定会惊奇的发现有你在的时候工作变得更加顺手——这也将改善领导对你的印象。

第二:走在领导的前面。在领导安排工作项目后,作为下属的你不仅有条不紊的完成工作任务,同时站在领导的角度从公司整体情况考虑问题,预判了工作项目的后续进展会往何处走并提前做好准备工作。

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第三:成为领导的“搭档”而不仅仅是执行者。根据领导的特性转变自己的工作风格,将自己的优势补充领导的不足。如有些领导工作上粗心大意,为了不让工作开展出现纰漏,作为下属的你需要细致考虑全局并再适当的时候提醒领导。这样既护住领导的形象同时让领导更加认可你。

第四:敢于指出领导的不足。说实话,这个难度是真的大。俗话说:伴君如伴虎。然而事实是职场中很多员工都是因为不敢说出领导工作作风缺点而独自委屈承受最终难以忍受离职的。很多人认为,指出领导的问题风险性很大,不过,如果你能以专业方式进行处理,将大大提升领导对你的印象。

第五:要求承担更多的责任。这个不用详说了吧。想要获得公司领导支持的一个好办法就是要求承担更多责任。这个马上把你的工作主动性、有担当、积极性等工作态度体现出来。领导能不更加关注并培养你吗?

以上就是我的建议,希望能帮助楼主。喜欢的朋友可以点个赞,欢迎留言。谢谢!

凯人的退役球衣里的19(唐-尼尔森)?

你是说的凯尔特人吧!有21件:退役号码 :

1(沃尔特-布朗)、

2(里德-奥尔巴克)、

3(丹尼斯-约翰逊)、

6(比尔-拉塞尔)、

10(乔-乔-怀特)、

14(鲍勃-库西)、

15(汤姆-海因索恩)、16(萨奇-桑德斯)、17(约翰-哈弗利切克)、18(戴夫-考恩斯)、19(唐-尼尔森)、21(比尔-沙曼)、22(埃德-麦考利)、23(弗兰克-拉姆西)、24(萨姆-琼斯)、25(K.C.-琼斯)、31(塞德里克-麦克斯维尔)、32(凯文-麦克海尔)、33(拉里-伯德)、35(雷吉-刘易斯)、00(罗伯特-帕里什)